Школа бизнеса "Аквакласс"

 Москва 

+7(965)128-1528

 Хабаровск

+7 914 424-99-37

Школа бизнеса "Аквакласс"

Практикум для:

- владельцев и управляющих бизнесом, связанным с ранним плаванием детей

- тех, кто только собирается запустить бизнес в детской сфере

 

4

Cтудии в Хабаровске и Москве

1тыс

Более 1000 активных клиентов

3

города присутствия

6

Сотрудников команды "А" (офис)

Кто мы?

Как создать прибыльную студию раннего плавания вашей мечты?

Программа практикума

– Сессия 1 –

Как устроен бизнес по раннему/грудничковому плаванию
  • Какое нужно помещение (размер, качество отделки, поиск и подбор помещения, правовые требования: теория и реальность)

  • Пространство студии: безопасное, дружественное и «общительное»

  • Стационарный бассейн vs. каркасный (с точки зрения бизнеса)

Создаем студию мечты
  • График открытия: как уложиться в арендные каникулы от 3 недель.

  • Как выбрать оборудование бассейна и осуществлять водоподготовку.

  • Работа с основными подрядчиками по созданию студии:

  1. Генподрядчик (стройка)

  2. Подрядчик по бассейну

  3. Поставщик мебели

  4. Другие поставщики

  • Планировка, проектирование, дизайн помещения

  • Водоснабжение, электричество, звук, связь

  • Компьютеры, касса, эквайринг

  • Визуальная коммуникация в студии

  • Организация бара и магазина

– Сессия 2 –

Смотрим на бизнес с высоты птичьего полета
  • Оценка ёмкости рынка и сравнение с другими бизнесами в детской сфере 

  • Где «узкие места»

  • «Покажи мне деньги», или как здесь зарабатывать. Разбираем финмодель

  • Согласования открытия с госорганами (и как сделать, чтобы не нужно было разрешений и лицензий)

Корпоративная культура как бизнес-инструмент,
а не "бла-бла-бла"
  • Цель, миссия, ценности – как сделать, чтобы она была стержнем бизнеса, а не предметом насмешек сотрудников и клиентов

  • Ритм встреч, стратегические сессии и чек-листы.

  • Как сделать, чтобы сотрудники сами ставили себе правильные задачи и выполняли их

Маркетинг и продажи: начало
  • Реклама открытия. Продажи до открытия

  • Каналы и секреты поиска клиентов: локальный маркетинг, SMM, контекстная реклама, сарафанное радио и др.

  • Форма договора с клиентами. Нюансы с точки зрения маркетинга

Создаем финансовую модель студии

– Сессия 3 –

Как создать услугу, которая продает себя сама
  • Обзор и выбор методик раннего плавания

  • Позиционирование вашей услуги

– Сессия 4 –

Определяем бизнес-модель: индивидуальные и групповые занятия, доп. услуги

– Сессия 5 –

Маркетинг и продажи 2.0
  • «Клиенты на всю жизнь» и работа на LTV (Life time value)

  • Управление клиентским портфелем и удержание клиентов

  • Как автоматизировать лидогенерацию и продажи

  • Нужен ли менеджер по продажам? Когда его вводить и как искать

Работа администраторов: как мы «управляем этим аэропортом»
  • Как «администратор» превращается в «фею»

  • Где граница между администратором и менеджером по продажам

Обзор «типовых» CRM и ERP – систем управления студией. Когда действительно придется делать своё IT-решение

– Сессия 6 –

Работа с сотрудниками: как превратить потенциально слабое звено бизнеса в его конкурентное преимущество
  • Секреты работы с сотрудниками: как мы привлекаем и сохраняем лучших

  • Первичный поиск, подбор, обучение и адаптация сотрудников:

    1. Администраторы

    2. Инструкторы

  • Управление графиком работы сотрудников.

  • Секреты удержания лучших инструкторов и администраторов

  • Как мотивировать не только деньгами (система материальной и нематериальной мотивации)

Сессия 7

Управление студией уровня «Бог»:
  • Управленческие модели

  • Метрики, точки контроля и измерения эффективности

  • Как мы делаем максимальную заполненность и минимизируем «окна». Тайны «ресурса Ф» и «ресурса С»

  • Управление финансами: 

  1. Как не просто работать, а зарабатывать

  2. Как грамотно использовать финансовые инструменты и формировать резервы

  • Личная эффективность директора/управляющего. Чеклисты руководителя

  • О наемном управляющем: до какого момента нужно «рулить» самому, а когда пора привлекать наемного управляющего

  • Как выстроить функционал и зоны ответственности с управляющим

Разбор кейсов участников. Ответы на вопросы

Практикум ведут 

 
Хорошо думать –
к счастью!

Сергей Логинов

 

• Автор, основатель, директор Сети студий раннего плавания «Аквакласс»

 

• Серийный предприниматель

 

• Выпускник МШУ Сколково (Практикум)

Анастасия Логинова

 

• Сооснователь и HR-директор «Аквакласс»

 

• Главный методист и директор Учебного центра «Аквакласс»

 

• Лично обучила более 150 инструкторов по раннему плаванию на 20 открытых курсах и семинарах

Азат Муртазин

 

• Партнер и директор по развитию «Аквакласс»

 

• В детском бизнесе с 2009 года и знает, как создать сеть от 0 до 200 объектов 

 

• Выпускник МШУ Сколково
 (Стартап-Академия),  

 

• к.ю.н.

 

Не приходите, если

– думаете, что это лёгкий бизнес, где можно нанять управляющего и не париться

 

– для вас детская сфера – всего лишь «бизнес, ничего личного»

 

– не готовы вникать в цифры и лично общаться с вашими клиентами

 

– не хотите стать лучшей версией себя

Приходите, если

– мечтаете о своем детском бизнесе, но собираетесь зарабатывать, а не заниматься благотворительностью

 

– работаете, но не видите денег

 

– чувствуете застой своего детского бизнеса

 

– вы из другого бизнеса и ищете перспективные ниши в детской сфере.

 

70 тыс. руб.

Онлайн практикум

7 дней по 2 часа

(14 часов практикума)

 

100 тыс. руб.

Персональная работа

7 дней по 3 часа

индивидуальная стажировка

(21 час практикума)

 

150 тыс. руб.

Полное погружение

7 полных дней индивидуальная очная стажировка (21 час практикума + 16 часов стажировки)

 

Пишите или звоните

ООО «Аквакласс» ОГРН 1152722003488 ИНН 2722047604